混合云的公认定义是使用第三方和私有(本地)云资源组合的任何计算/存储环境。然而,这个定义有些误导,很可能有的企业已经使用第三方平台和服务—混合云模式多年了。混合云当前的问题不是“应该迁移到混合云吗?”而是“使用这个模型是为了最大优势吗?”
公有云、私有云、边缘计算和PaaS/SaaS模型都为CIO和IT经理提供了处理新的、更复杂的需求的选择。每种方法都有其优缺点,IT面临的挑战是开发可用工具的最佳组合,以确保以最有效的方式实现业务目标。
开发混合云战略的第一步是了解哪些功能、应用程序和需求对业务具有战略意义。更具体地说,由于安全、监管或其他治理问题,哪些操作是组织目标的核心,哪些操作必须保留在内部(即私有云)?这些都是高优先级的操作,因此准备高效的本地资源和员工来支持企业的云计划是很有意义的。
在决定应用程序或功能是否具有战略性时,必须将IT输出与产生IT的硬件/软件分开。例如,可能有大量的资金投资在一个遗留的大型机上,其中包含运行任务关键型应用程序的软件和分析,而产出在战略上有多重要?如果它是战略性的,那么无论如何,把它放在内部。如果不是这样,那么将应用程序迁移到公有云上,并将腾出的空间用于更具战略意义的事情可能更有意义。
另一方面,非战略职能是提高业务效率和节约成本的机会。例如,使用SaaS或PaaS提供商在公共数据中心托管CRM平台可以提供更多的空间、人员和资源来支持更高优先级的业务。
虽然混合云战略的功能目的是确定哪些应用程序留在现场,哪些可以运行,但总体目标是提高战略和非战略功能的价值和交付。
计划、设计、建造和维护一个新设施所需的成本、时间和人力是一个企业可以进行的最重要的投资。通过战略性地优化本地云容量,并将非战略性功能卸载到云上,可以增加可用的空白空间,这将为企业赢得更多的时间来确定何时需要更多的空间,以及当前优化的设备是否与其他选项保持竞争。此外,本地设备(由于其战略重要性)也变得更有价值和生产力。
在某些情况下,企业会发现一旦他们将非战略业务转移到云端,在现场运行关键应用程序的成本就不足以保证维护现有的数据中心。此时,出售数据中心并租回所需空间或与多租户数据中心合作可能更有意义。
当然,将应用程序和业务功能迁移到异地也有其缺点。将核心功能重新定位到云上会损害控制权,并可能会削弱竞争优势。而且,虽然公有云对于较小的组织来说似乎是一个特别好的选择,但随着规模的扩大,它很快就会变得成本高昂。
如果决定从公有云过渡,那么将数据重新定位到新的环境通常是复杂和昂贵的,这限制了未来的选择。但并不是说公有云选项本质上是高风险的,它需要在权衡成本和灵活性的同时,从长期战略的背景下查看每个决策。
归根结底,开发混合云战略首先是一项业务决策。如果做得好,它将基于企业的愿景和发展轨迹,并使用所有可用选项(如私有云、公有云、托管提供商、专属资源和边缘计算)的最佳组合来实施。
在企业开始尝试弄清楚架构和安全性等细节之前,必须确定策略。对于更常见的非战略应用程序,基于云的部署提供了数据中心无法比拟的灵活性和成本效率。另一方面,在支持任务关键型应用程序方面,没有什么比数据中心的现场控制和专用资源更强大的了。
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